O Plano de Negócios por você desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em
um papel. Ele deve, sim, estar integrado a toda a empresa, difundido e “alimentado” permanentemente com novas
informações que possam contribuir para o sucesso organizacional.
O planejamento também deve ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-se um
instrumento ultrapassado e não efetivo.
Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de
negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim
como a não se desviar de seus objetivos iniciais.
